Competencies Là Gì

Trong quản lí trị nhân sự, competence nghĩa là năng lực và ngày nay, xu thế quản trị nguồn nhân lực dựa trên năng lượng ngày càng được chú trọng. Vậy, nguyên nhân nó lại trở nên cần thiết như vậy?

Trước tiên, ta cần hiểu competence – “năng lực” là gì?

Năng lực là đa số đặc tính mà cá thể có khả năng sử dụng và điều hành và kiểm soát một cách cân xứng nhằm đã có được những kết quả mong muốn.Năng lực được bộc lộ qua: kiến thức, kỹ năng, thái độ, tính cách, những động cơ thôn hội, lối suy nghĩ, bốn duy, cảm xúc, nhìn nhận vấn đề, cùng hành động.

Bạn đang xem: Competencies là gì

Tầm đặc biệt của cai quản trị nhân sự dựa trên competence ( năng lực ):

Ngày nay, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì phải bước đầu bằng câu hỏi xây dựng đội ngũ nhân sự có thể tạo buộc phải “lợi gắng cạnh tranh” mang đến công ty.Ngoài ra, quản ngại trị nhân sự nhờ vào năng lực để giúp doanh nghiệp gồm cái chú ý tổng quan lại về những “màu sắc” năng lực còn thiếu thay vày chỉ tập trung tuyển một vài ba loại năng lực mà nhà thống trị cảm thấy ngưỡng mộ hoặc ngẫu nhiên.

Quá trình quản lí trị nguồn nhân lực dựa bên trên competence ( năng lượng ) bao gồm những gì?

Hoạch định nguồn lực lượng lao động dựa trên competence:

Dựa vào kế hoạch của tổ chức mà công ty quản trị buộc phải hoạch định planer nhân sự để cân xứng với kế hoạch đó. Soát sổ lại năng lượng nhân viên đang xuất hiện trong tổ chức, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện phù hợp. Một chiến lược nhân sự công dụng cần phải sẵn sàng kỹ càng từ khâu hoạch định.

Xem thêm: New Super Mario Bros Wii Plush? New Super Mario Bros

competence là gì?

Tuyển dụng dựa vào competence:

Sau lúc hoạch định, nhà quản trị đã nhận thấy yêu cầu nhân lực của tổ chức. Phụ thuộc kế hoạch nhân lực đã xác định, công ty quản trị thực hiện tuyển dụng. Nhà cai quản trị nên hiểu về năng lượng ứng viên ban đầu ngay từ khâu tuyển chọn – thay bởi vì chú trọng con số nhà quản lí trị cần triệu tập vào hóa học lượng: search hiểu, kiểm tra, reviews kinh nghiệm, khả năng của nhân viên có cân xứng hoặc gồm tiềm năng với địa điểm hay không.

Đào sản xuất và phát triển dựa bên trên competence:

Quá trình tuyển chọn hầu hết “cá nhân xuất sắc” sẽ không thể phân phát huy tác dụng tối đa nếu nhà quản trị để năng lượng đó phát triển tự nhiên mà không tồn tại sự đào tạo, định hướng phát triển nào. Một số điều cần chú ý khi phạt triển năng lực của nhân viên:

Định nghĩa nắm thể, cụ thể về những cấp độ của năng lực.Xây dựng mô tả quá trình với năng lực cụ thể cho vị trí.Phát triển dựa trên năng lực rõ ràng của nhân viên.Có phương pháp khác nhau để nhận xét và xếp hạng những loại năng lực khác nhau.Xây dựng, kiến thiết tài liệu chi tiết, cụ thể về những loại năng lượng ( bao hàm những tiêu chí gì) đảm bảo an toàn quá trình truyền thông media nội bộ, huấn luyện và giảng dạy nhất quán, hiệu quả.Chương trình đào tạo, phân phát triển năng lượng phù hợp.

Xem thêm: Top Game Nhập Vai Kiếm Hiệp Hấp Dẫn Nhất Trên Điện Thoại, Top 5 Game Kiếm Hiệp Mobile Hấp Dẫn Nhất Năm 2021


Đánh giá chỉ competence của nhân viên:

Đánh giá chỉ năng lực nhờ vào so sánh giữa năng lực cá thể so với năng lực được nhắc trong tế bào tả quá trình và so với năng lượng trong tài liệu các loại năng lực của tổ chức. Đánh giá bán competence đề nghị đảm bảo:

Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng.Quá trình review khách quan, công bằng.Đánh giá đựng phát triển

Nhiều nhà quản trị thường xuyên mắc sai lạc khi nghĩ rằng quá trình reviews nhân lực chỉ triển khai vào thời điểm cuối năm để hoạch định nhân sự vào đầu năm, mặc dù nhiên, thực tế quá trình quản trị nhân sự dựa trên năng lượng phải thực hiện liên tục và có sự điều chỉnh. Vậy, đâu là chiến thuật mang lại kết quả và luôn tiện lợi?

competence là gì?

Phần mềm reviews KPI của Tinh Hoa sẽ giúp bạn có lại phương án toàn diện cho khách hàng – vận dụng compentence:

Xây dựng hệ thống đánh giá

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu giúp reviews năng lực & thái độ của nhân viên.Xây dựng hệ thống chỉ tiêu giúp đánh giá tác dụng công việc.Xây dựng những nội dung đánh giá.

Tổ chức đánh giá

Xây dựng các chương trình reviews ( ai review ai – khi nào )Đánh giá từ bên trên xuốngĐánh giá chéo cánh giữa những nhân viên

Tổng hợp báo cáo đánh giá

Xem tác dụng đánh giá theo cá nhânTổng hợp tác dụng đánh giá theo nhóm / cơ sở / tổ chứcLưu trữ kết quả đánh giá đựng truy xuất từ bỏ các phần mềm khác

Nhanh chóng update xu hướng áp dụng Competence – quản ngại trị nhân lực dựa trên nhân lực để buổi tối đa hóa năng suất, cải tiến và phát triển nhân viên, đoạt được những kim chỉ nam trong sau này cho chủ yếu doanh nghiệp chúng ta ngay hôm nay! 

Câu chuyện thành công
Sản phẩm tiêu biểu

Bài viết ngay gần đây
Hỗ trợ
tinhhoa.asia
Chúng tôi vẫn tuyển

Business AnalystTriển khai phần mềmFrontend DeveloperSinh viên thực tập

Liên hệ

TP. Hồ nước Chí Minh Lầu 8 Tòa công ty TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh

TP. Đà Nẵng 52, Đường Nguyễn Văn Linh,Quận Thanh Khê

Giới thiệu

Giải Pháp tráng nghệ – Nhà cung ứng dẫn đầu 

Top 25 bên cung cấp chiến thuật #HRtech trong khoanh vùng Asia Pacific , theo tạp chí APAC CIOoutlook 2017

Top 30 doanh nghiệp chiếm giải Doanh nghiệp dẫn đầu trong mảng cung ứng PHẦN MỀM, GIẢI PHÁP VÀ DỊCH VỤ cntt tại Việt Nam, theo VINASA 2019

Câu chuyện thành công
Hỗ trợ
tinhhoa.asia Pass giải nén: pntechcons.com.vn
Liên hệ

TP. Hồ Chí Minh Lầu 8 Tòa bên TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh