Process costing là gì

  -  

Chi tiêu theo đối kháng đặt đơn hàng cùng ngân sách quá trình là khối hệ thống tập hòa hợp và phân chia ngân sách cho những đơn vị ản xuất. ự biệt lập ở chính giữa ch

NộI Dung:


Sự khác hoàn toàn bao gồm - Chi phí Đơn sản phẩm Công vấn đề với Ngân sách chi tiêu Quy trình

giá thành theo 1-1 đặt hàng với chi phí quy trình là hệ thống tập vừa lòng với phân chia chi phí cho những hãng sản xuất. Sự khác hoàn toàn ở vị trí chính giữa chi phí đặt đơn hàng công pntechcons.com.vnệc với chi phí tiến trình là chi phí quá trình được thực hiện khi sản phẩm được tiếp tế dựa vào đối chọi mua hàng cụ thể của người sử dụng trong những khi chi phí quá trình được thực hiện để phân bổ chi phí trong môi trường cung cấp tiêu chuẩn chỉnh hóa. pntechcons.com.vnệc phân chia chi phí chính xác là hết sức đặc trưng bất kỳ sản phẩm được thiết kế theo phong cách riêng rẽ tốt tiêu chuẩn chỉnh hóa bởi vì ngân sách ảnh hưởng mang đến những ra quyết định định giá.

Bạn đang xem: Process costing là gì

NỘI DUNG 1. Tổng quan tiền cùng sự biệt lập thiết yếu 2. giá thành Đơn sản phẩm Công bài toán là gì 3. Ngân sách chi tiêu quy trình là gì 4. So sánh Song tuy vậy - giá thành Đơn sản phẩm Công pntechcons.com.vnệc với Chi phí Quy trình 5. Tóm tắt

Ngân sách Đơn sản phẩm Công vấn đề là gì?

Ví dụ. ABV là đơn vị cung cấp phục trang theo những hiểu biết dành cho cô dâu. ABV công thêm chi phí bộ đồ cộng với tỷ suất lợi nhuận 30% trên ngân sách. Mã quá trình là HG201. Hãy để ý các chi phí sau.

Giá cảSố chi phí ($)
Vật liệu trực tiếp420
Tư liệu con gián tiếp110
Lao đụng thẳng ($ 10 từng tiếng vào 20 giờ)200
Lao cồn con gián tiếp ($ 7 mỗi giờ đồng hồ trong 6 giờ)42
Ngân sách chi tiêu thêm vào chung (15 mỗi tiếng vào 26 giờ)390
Tổng chi phí1,162
Lợi nhuận (30%)348.60
Giá sẽ tính1,510.60

Chi phí quá trình góp xác minh chi phí và lợi tức đầu tư kiếm được cho các quá trình biệt lập. Do đó, rất dễ ợt để xác minh góp phần của từng quá trình vào lợi nhuận của chúng ta. Dựa bên trên chi phí nhằm Ship hàng một quý khách hàng ví dụ, đơn vị có thể quyết định liệu câu hỏi liên tiếp những quan hệ marketing với phần lớn người tiêu dùng đó gồm sinh lợi hay là không. Tuy nhiên, ngân sách quá trình cũng hoàn toàn có thể dẫn mang lại thừa cài đặt ban bố bởi cửa hàng nên quan sát và theo dõi toàn bộ bài toán áp dụng các thành phần chi phí như nguyên vật liệu cùng nhân công. Đối cùng với các quyết định cai quản toàn diện như Repntechcons.com.vnew lợi nhuận của bạn, ban bố công pntechcons.com.vnệc chưa có người yêu này chỉ được sử dụng giảm bớt.

giá thành tiến trình là gì?

Ngược lại với ngân sách công pntechcons.com.vnệc, ngân sách quy trình được áp dụng trong số quá trình sản xuất được tiêu chuẩn chỉnh hóa mà làm pntechcons.com.vnệc kia các đơn vị được tiếp tế đồng nhất nhau về bản chất. Trong toàn cảnh gồm tính chất này, chi phí sẽ được phân cho các ban ngành hoặc team làm pntechcons.com.vnệc không giống nhau. Giá từng đơn vị chức năng sẽ tiến hành tính bằng phương pháp phân tách tổng ngân sách cho bộ phận hoặc team thao tác mang lại số đơn vị được cung cấp.

lấy một ví dụ. Cửa Hàng chúng tôi DRA thêm vào cnhì vật liệu nhựa, với các bước chế tạo hoạt động cùng với 3 phòng ban với cung cấp 6.500 cnhì trong tháng qua. Hãy lưu ý những chi phí sau cho từng bộ phận.

*

Một điểm mạnh của ngân sách quá trình là nó cho phép các công ty có được lên tiếng cụ thể về quy trình sản xuất trường đoản cú ​​những bộ phận hoặc đội làm pntechcons.com.vnệc trơ trẽn. Phương thơm pháp này tương thích rộng cho các các đại lý cung cấp liên tiếp, ví dụ như xí nghiệp sản xuất với cửa hàng tiện ích. Tuy nhiên, đề nghị xem xét rằng chi phí quá trình hoàn toàn có thể được cho phép một trong những chi phí phi cấp dưỡng mà lại bộ phận tạo ra nhỏng chi phí văn uống chống được xem vào chi phí, vấn đề đó sau cùng đang dẫn mang đến giá cả cao hơn nữa.

Sự khác hoàn toàn giữa giá cả Đơn hàng Công pntechcons.com.vnệc với Ngân sách chi tiêu Quy trình là gì?

túi tiền Đơn mặt hàng Công pntechcons.com.vnệc so với Chi tiêu Quy trình

giá cả các bước được sử dụng lúc thành phầm được sản xuất dựa trên solo mua hàng ví dụ của khách hàng.

Xem thêm: Nhân Nghĩa Là Gì ? Nhân Nghĩa Là Quan Hệ Tốt Đẹp

Ngân sách quá trình là một phương pháp phân chia ngân sách được áp dụng để phân bổ ngân sách trong môi trường cung cấp tiêu chuẩn hóa.
Bản hóa học của các đơn vị được sản xuất
Các đơn vị được cung cấp theo ngân sách quá trình là bóc biệt với nhau và là tuyệt nhất.Các sản phẩm áp dụng ngân sách quy trình là đồng nhất về bản chất.
Sử dụng
túi tiền quá trình được sử dụng vì các chủ thể cấp dưỡng những thành phầm tùy chỉnh thiết lập.Sản xuất của các đơn vị chức năng tiêu chuẩn chỉnh hóa sử dụng chi phí quá trình.

Tóm tắt - Chi tiêu Đơn mặt hàng Công vấn đề so với túi tiền Quy trình

giá thành các bước cùng ngân sách quy trình là nhì phương pháp phân bổ ngân sách hay được sử dụng. Mục tiêu của cả hai đa số giống nhau về bản chất; sự khác biệt giữa ngân sách quá trình và chi phí quy trình trường tồn tùy nằm trong vào bản chất của các tổ chức triển khai thực hiện chúng. Nếu thành phầm là tốt nhất về thực chất, chi phí công pntechcons.com.vnệc cung cấp một nền tảng tương xứng để tính tân oán 1-1 giá. Nếu tiến trình thêm vào có tính nhất quán, thì chi phí theo quá trình đã cung ứng pntechcons.com.vnệc phân chia chi phí công dụng và giới thiệu đưa ra quyết định định giá rẻ hơn.

Xem thêm: Top 20 Nhân Vật Nữ Anime Đẹp Nhất Anime Chiếm Trọn Trái Tim Bạn

Người giới thiệu 1. “Hệ thống giá thành Đơn sản phẩm pntechcons.com.vnệc làm.” Hệ thống túi tiền Đơn hàng Công vấn đề. N.p., n.d. Web. Ngày 24 tháng 3 năm 2017. 2. Obaidullah Jan, ACA, CFAhire tôi trên. "Kế toán thù chi phí theo đơn mua hàng." Ngân sách Đơn sản phẩm pntechcons.com.vnệc có tác dụng | Các bước | Mục Tạp chí | Thí dụ. N.p., n.d. Web. Ngày 24 mon 3 năm 2017. 3. “Ưu điểm và Nhược điểm của Ngân sách chi tiêu Đơn hàng & Ngân sách chi tiêu Quy trình.” Chron.com. Chron.com, ngày 03 mon 10 năm 2010. Web. Ngày 24 tháng 3 năm 2017. 4. “Ưu điểm và Nhược điểm của giá cả Quy trình là gì?” Chron.com. Chron.com, ngày 21 tháng 7 năm 2010. Web. Ngày 24 tháng 3 năm 2017.